home   |   А-Я   |   A-Z   |   меню

Гассман Оливер + Франкенбергер Каролин + Шик Микаэла

Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов

Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов Translation: Бакушева Екатерина
Оценка: 5.0 (1)
Genre: business
Year: 2016 г.

hide Table of Contents

  1. Введение
  2. ЧАСТЬ I. Как проложить путь к инновационной бизнес-модели
  3. 1. Что такое бизнес-модель, и почему требуется ее инновационное преобразование
  4. Эпоха создания инновационных бизнес-моделей
  5. Элементы бизнес-модели
  6. Проблемы создания инновационных бизнес-моделей
  7. Проблема №1: трудности, связанные с необходимостью мыслить вне рамок доминирующей в данной отрасли логики
  8. Проблема №2: трудности, связанные с необходимостью мыслить категориями бизнес-моделей, а не технологий и продуктов
  9. Проблема №3: нехватка системных инструментов
  10. 2. Навигатор по бизнес-моделям
  11. Творческое воспроизведение и важность рекомбинации
  12. «Подписка»
  13. «Бритва и лезвие»
  14. Стратегии генерирования новых бизнес-идей
  15. Инициализация: анализ бизнес-экосистем
  16. Понимание игроков
  17. Анализ влияющих факторов
  18. Генерирование идей: адаптирование шаблонов
  19. Использование принципа подобия для адаптирования шаблонов
  20. Использование принципа конфронтации для адаптирования шаблонов
  21. Успешные процессы генерирования идей
  22. Как отбирать идеи — метод NABC
  23. Интеграция: формирование бизнес-модели
  24. Внутренняя согласованность
  25. Внешняя согласованность
  26. Применение: осуществление планов
  27. Проектирование
  28. Создание прототипа
  29. Тестирование
  30. 3. Управление переменами
  31. Стимулирование перемен
  32. Демонстрируйте заинтересованность
  33. Привлекайте сотрудников к управлению переменами
  34. Привлекайте активных сторонников и лидеров в управлении переменами
  35. Избегайте когнитивных искажений
  36. Синдром толстого курильщика
  37. Составьте план действий
  38. Нарисуйте свое будущее
  39. Одержите несколько быстрых побед
  40. Обозначьте структуру и цели
  41. Выстройте структуру
  42. Сформулируйте цели
  43. Внедряйте системы управления эффективностью
  44. Наращивайте способности
  45. Правильно подбирайте команду
  46. Восполнять недостающие способности
  47. Формируйте культуру инноваций
  48. ЧАСТЬ II. 55 выигрышных бизнес-моделей, и что они могут вам дать
  49. 1. «Айкидо» Превращая сильные стороны соперника в слабые
  50. Шаблон
  51. Происхождение
  52. Новаторы
  53. Когда и как применять шаблон «Айкидо»
  54. 2. «Аренда вместо покупки». Платите за право временного пользования
  55. Шаблон
  56. Происхождение
  57. Новаторы
  58. Когда и как применять шаблон «Аренда вместо покупки»
  59. 3. «Аукцион» Раз, два… продано!
  60. Шаблон
  61. Происхождение
  62. Новаторы
  63. Когда и как применять шаблон «Аукцион»
  64. 4. «Аффилирование» Твой успех — мой успех
  65. Шаблон
  66. Происхождение
  67. Новаторы
  68. Когда и как применять шаблон «Аффилирование»
  69. 5. «Банкомат» Делаем деньги при отрицательном оборотном капитале
  70. Шаблон
  71. Происхождение
  72. Новаторы
  73. Когда и как применять шаблон «Банкомат»
  74. 6. «Бартер» Баш на баш
  75. Шаблон
  76. Происхождение
  77. Новаторы
  78. Когда и как применять шаблон «Бартер»
  79. 7. «Без излишеств» Что угодно, лишь бы дешево
  80. Шаблон
  81. Происхождение
  82. Новаторы
  83. Когда и как применять шаблон «Без излишеств»
  84. 8. «Белая этикетка» Стратегия бренда продавца
  85. Шаблон
  86. Происхождение
  87. Новаторы
  88. Когда и как применять шаблон «Белая этикетка»
  89. 9. «Брендинг ингредиентов» Бренд внутри бренда
  90. Шаблон
  91. Происхождение
  92. Новаторы
  93. Когда и как применять шаблон «Брендинг ингредиентов»
  94. 10. «Бритва и лезвие» Наживка и крючок
  95. Шаблон
  96. Происхождение
  97. Новаторы
  98. Когда и как применять шаблон «Бритва и лезвие»
  99. 11. «Гарантированные работоспособность и наличие» Обеспечение доступа к продукту
  100. Шаблон
  101. Происхождение
  102. Новаторы
  103. Когда и как применять шаблон «Гарантированные работоспособность и наличие»
  104. 12. «Двусторонний рынок» Обеспечение косвенного сетевого эффекта
  105. Шаблон
  106. Происхождение
  107. Новаторы
  108. Когда и как применять шаблон «Двусторонний рынок»
  109. 13. «Дирижер» Руководя цепочкой создания стоимости
  110. Шаблон
  111. Происхождение
  112. Новаторы
  113. Когда и как применять шаблон «Дирижер»
  114. 14. «Длинный хвост» Из мелочей слагается крупное, или По монетке в кошелек — он и наполнится
  115. Шаблон
  116. Происхождение
  117. Новаторы
  118. Когда и как применять шаблон «Длинный хвост»
  119. 15. «Долевая собственность» Таймшер обеспечивает эффективное использование
  120. Шаблон
  121. Происхождение
  122. Новаторы
  123. Когда и как применять шаблон «Долевая собственность»
  124. 16. «Дополнительные возможности» Доплата за опции
  125. Шаблон
  126. Происхождение
  127. Новаторы
  128. Когда и как применять шаблон «Дополнительные возможности»
  129. 17. «Игрок одного уровня» Как выиграть от специализированных ноу-хау
  130. Шаблон
  131. Происхождение
  132. Новаторы
  133. Когда и как применять шаблон «Игрок одного уровня»
  134. 18. «Интегратор» Участие от начала и до конца
  135. Шаблон
  136. Происхождение
  137. Новаторы
  138. Когда и как применять шаблон «Интегратор»
  139. 19. «Использование по максимуму» Преумножайте компетентность за рамками основного бизнеса
  140. Шаблон
  141. Происхождение
  142. Новаторы
  143. Когда и как применять шаблон «Использование по максимуму»
  144. 20. «Контракты, основанные на показателях» Оплата зависит от результата
  145. Шаблон
  146. Происхождение
  147. Новаторы
  148. Когда и как применять шаблон «Контракты, основанные на показателях»
  149. 21. «Краудсорсинг» Привлечение «толпы»
  150. Шаблон
  151. Происхождение
  152. Новаторы
  153. Когда и как применять шаблон «Краудсорсинг»
  154. 22. «Краудфандинг» Коллективное финансирование
  155. Шаблон
  156. Происхождение
  157. Новаторы
  158. Когда и как применять шаблон «Краудфандинг»
  159. 23. «Лицензирование» Коммерциализация интеллектуальной собственности
  160. Шаблон
  161. Происхождение
  162. Новаторы
  163. Когда и как применять шаблон «Лицензирование»
  164. 24. «Лояльность клиентов» Стимулирование преданности
  165. Шаблон
  166. Происхождение
  167. Новаторы
  168. Когда и как применять шаблон «Лояльность клиентов»
  169. 25. «Магазин в магазине» Интегрированный бизнес
  170. Шаблон
  171. Происхождение
  172. Новаторы
  173. Когда и как применять шаблон «Магазин в магазине»
  174. 26. «Массовая кастомизация» В расчете на индивидуальность
  175. Шаблон
  176. Происхождение
  177. Новаторы
  178. Когда и как применять шаблон «Массовая кастомизация»
  179. 27. «Мусор — в наличные» Как превратить старье и отходы в реальные деньги
  180. Шаблон
  181. Происхождение
  182. Новаторы
  183. Когда и как применять шаблон «Мусор — в наличные»
  184. 28. «Обратная инновация» Учиться на достаточно хороших решениях
  185. Шаблон
  186. Происхождение
  187. Новаторы
  188. Когда и как применять шаблон «Обратная инновация»
  189. 29. «Оплата по факту использования» Платите только за то, чем воспользовались
  190. Шаблон
  191. Происхождение
  192. Новаторы
  193. Когда и как применять шаблон «Оплата по факту использования»
  194. 30. «Ориентация на бедных» Клиенты у основания пирамиды доходов
  195. Шаблон
  196. Происхождение
  197. Новаторы
  198. Когда и как применять шаблон «Ориентация на бедных»
  199. 31. «От проталкивания к привлечению» Клиенты создают воронку стоимости
  200. Шаблон
  201. Происхождение
  202. Новаторы
  203. Когда и как применять шаблон «От проталкивания к привлечению»
  204. 32. «Открытый бизнес» Возьмите на вооружение совместное создание стоимости
  205. Шаблон
  206. Происхождение
  207. Новаторы
  208. Когда и как применять шаблон «Открытый бизнес»
  209. 33. «Оцифровывание» Перевод реальных продуктов в цифровой формат
  210. Шаблон
  211. Происхождение
  212. Новаторы
  213. Когда и как применять шаблон «Оцифровывание»
  214. 34. «Перекрестные продажи» Убить двух зайцев одним выстрелом
  215. Шаблон
  216. Происхождение
  217. Новаторы
  218. Когда и как применять шаблон «Перекрестные продажи»
  219. 35. «Платите по желанию» Во сколько вы это оцениваете
  220. Шаблон
  221. Происхождение
  222. Новаторы
  223. Когда и как применять шаблон «Платите по желанию»
  224. 36. «Подписка» Покупка сезонного абонемента на услуги
  225. Шаблон
  226. Происхождение
  227. Новаторы
  228. Когда и как применять шаблон «Подписка»
  229. 37. «Пользовательский проект» Клиент как изобретательный предприниматель
  230. Шаблон
  231. Происхождение
  232. Новаторы
  233. Когда и как применять шаблон «Пользовательский проект»
  234. 38. «“Привязывание” клиентов» Принуждение к лояльности за счет высоких расходов
  235. Шаблон
  236. Происхождение
  237. Новаторы
  238. Когда и как применять шаблон «"Привязывание" клиентов»
  239. 39. «Провайдер решений» Все в одних руках
  240. Шаблон
  241. Происхождение
  242. Новаторы
  243. Когда и как применять шаблон «Провайдер решений»
  244. 40. «Продажа впечатлений» Продукты, взывающие к эмоциям
  245. Шаблон
  246. Происхождение
  247. Новаторы
  248. Когда и как применять шаблон «Продажа впечатлений»
  249. 41. «Прямые продажи» В обход посредников
  250. Шаблон
  251. Происхождение
  252. Когда и как применять шаблон «Прямые продажи»
  253. 42. «Разделение доходов» Обоюдный выигрыш через симбиоз
  254. Шаблон
  255. Происхождение
  256. Новаторы
  257. Когда и как применять шаблон «Разделение доходов»
  258. 43. «Робин Гуд». Забрать у богатых и отдать бедным
  259. Шаблон
  260. Происхождение
  261. Новаторы
  262. Когда и как применять шаблон «Робин Гуд»
  263. 44. «Роскошь и эксклюзив» Больше за больше
  264. Шаблон
  265. Происхождение
  266. Новаторы
  267. Когда и как применять шаблон «Роскошь и эксклюзив»
  268. 45. «Самообслуживание» Привлекайте к работе клиентов
  269. Шаблон
  270. Происхождение
  271. Новаторы
  272. Когда и как применять шаблон «Самообслуживание»
  273. 46. «Скрытый доход» Поиск альтернативных источников
  274. Шаблон
  275. Происхождение
  276. Новаторы
  277. Когда и как применять шаблон «Скрытый доход»
  278. 47. «Создание аналога» Брать уроки у конкурентов
  279. Шаблон
  280. Происхождение
  281. Новаторы
  282. Когда и как применять шаблон «Создание аналога»
  283. 48. «Супермаркет» Огромный выбор и низкие цены под одной крышей
  284. Шаблон
  285. Происхождение
  286. Новаторы
  287. Когда и как применять шаблон «Супермаркет»
  288. 49. «Ты — мне, я — тебе» От человека к человеку
  289. Шаблон
  290. Происхождение
  291. Новаторы
  292. Когда и как применять шаблон «Ты — мне, я — тебе»
  293. 50. «Управление данными о клиентах» Употребите с пользой имеющиеся знания
  294. Шаблон
  295. Происхождение
  296. Новаторы
  297. Когда и как применять шаблон «Управление данными о клиентах»
  298. 51. «Фиксированная стоимость» Шведский стол — неограниченное потребление по фиксированной цене
  299. Шаблон
  300. Происхождение
  301. Новаторы
  302. Когда и как применять шаблон «Фиксированная стоимость»
  303. 52. «Франчайзинг» Все для одного и один для всех
  304. Шаблон
  305. Происхождение
  306. Новаторы
  307. Когда и как применять шаблон «Франчайзинг»
  308. 53. «Электронная коммерция» Бизнес в Интернете для прозрачности и экономии
  309. Шаблон
  310. Происхождение
  311. Новаторы
  312. Когда и как применять шаблон «Электронная коммерция»
  313. 54. Freemium Выбор между бесплатной базовой версией и платной премиум-версией
  314. Шаблон
  315. Происхождение
  316. Новаторы
  317. Когда и как применять шаблон Freemium
  318. 55. Open Source Совместная работа для поиска бесплатного решения
  319. Шаблон
  320. Происхождение
  321. Новаторы
  322. Когда и как применять шаблон Open Source
  323. ЧАСТЬ III. Закончили чтение? Давайте перейдем к практике!
  324. Десять рекомендаций по эффективному бизнес-моделированию
  325. Краткий обзор 55 бизнес-моделей
  326. Глоссарий
  327. Дополнительные источники
  328. Интерактивный навигатор по бизнес-моделям (iBMN)
  329. Интернет-курс освоения Навигатора по бизнес-моделям
  330. Карточки-шаблоны
  331. Благодарности


Rate this book  


Reviews


Enter your name:     Rate this book

Enter your comments or review:


получать комментарии о книге Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов на e-mail

Anti-spam code Anti spam Capcha




Loading...