home   |   А-Я   |   A-Z   |   меню

Чан Ким + Моборн Рене

Стратегія Блакитного Океану. Як створити безхмарний ринковий простір і позбутися конкуренції

Стратегія Блакитного Океану. Як створити безхмарний ринковий простір і позбутися конкуренції Translation: Андрущенко Ігор
Оценка: 5.0 (2)
Genre: business
Annotation:
«Стратегія блакитного океану» – одна з найвідоміших книг зі стратегічного планування останніх десятиріч. За 10 років із часу виходу з друку не полишала Топ-10 бізнес-видань на Amazon, стала бестселером на п’яти континентах, перекладена більш ніж 40 мовами та розійшлася накладом у 3,5 мільйона примірників. Викладені в ній ідеї довели свою ефективність не лише в бізнесі, але й у діяльності некомерційних організацій, державному секторі, виконавчій владі та навіть у мистецтві. Це нове й розширене видання доповнено досвідом практичного застосування стратегії, рекомендаціями з перетворення досягнень на постійний процес оновлення та аналізом найпоширеніших пасток, які чекають на шляху до створення комерційно переконливого блакитного океану. Бізнес без конкуренції – це реальність! Суперництво існує лише там, де в червоному океані кривавої боротьби за споживача під агресивними гаслами «захопити», «змусити» чи «витіснити» компанії змагаються за право вивести на ринок черговий звичний товар у новій обгортці. Але, щоб створити справді успішний бізнес, необхідно запропонувати щось особливе! Слід вийти на широкий простір блакитного океану – вільний від конкуренції ринок новаторських пропозицій. Ця книга, що стала справжньою філософією успіху, пропонує створити нову бізнес-модель за 150 стратегічних кроків, уже пройдених автогігантом Ford, фітнес-компанією Curves, виробником побутової техніки Philips, магазином цифрової музики iTunes, цирком Du Soleil та тисячами інших лідерів ринку.
Year: 2016 г.
Read this book now
Download in formats: fb2 1m, lrf 1m, epub 1m, mobi 3m, txt, html

hide Table of Contents

  1. Чан В. Ким, Рене Моборн Стратегія блакитного океану Як створити безхмарний ринковий простір і позбутися конкуренції
  2. Рятуйте! Мій океан червоніє
  3. Що є нового в цьому доповненому виданні?
  4. У чому полягає головна розбіжність?
  5. Чому стратегія блакитного океану набуває дедалі більшої ваги?
  6. Передмова до оригінального видання
  7. Подяки
  8. Частина перша Стратегія блакитного океану
  9. Розділ 1 Створення блакитних океанів
  10. Новий ринковий простір
  11. Створення блакитних океанів являє собою тривалий процес
  12. Вплив створення блакитних океанів
  13. Зростання доконечної потреби у створенні блакитних океанів
  14. Від компанії та галузі до стратегічного кроку
  15. Новація цінності – наріжний камінь стратегії блакитного океану
  16. Розробка й реалізація стратегії блакитного океану
  17. Розділ 2 Аналітичні знаряддя й моделі
  18. Стратегічна канва
  19. Модель чотирьох дій
  20. Сітка «усунути – зменшити – підняти – створити»
  21. Три прикмети гарної стратегії
  22. Фокус
  23. Дивергенція
  24. Привабливий слоган
  25. Як читати криву цінності
  26. Стратегія блакитного океану
  27. Компанія, захоплена червоним океаном
  28. Надмірна пропозиція, що не дає зиску
  29. Стратегічні суперечності
  30. Компанія, яку рухають внутрішні сили
  31. Частина друга Утворення стратегії блакитного океану
  32. Розділ 3 Реконструкція ринкових меж
  33. Шлях перший. Розглянути альтернативні галузі
  34. Шлях другий. Розглянути стратегічні групи всередині галузі
  35. Шлях третій. Переглянути ланцюжок покупців
  36. Шлях четвертий. Розглянути додаткові продукти й послуги
  37. Шлях п’ятий. Подивитися на функціональну та емоційну привабливість для покупців
  38. Шлях шостий. Зважати на час
  39. Відкриваючи новий ринковий простір
  40. Розділ 4 Фокус на загальній картині, а не на цифрах
  41. Фокус на картині в цілому
  42. Утворіть власну стратегічну канву
  43. Крок перший. Візуальне пробудження
  44. Крок другий. Візуальне дослідження
  45. Крок третій. Візуальний ярмарок стратегій
  46. Крок четвертий. Візуальна комунікація
  47. Візуалізація стратегії на корпоративному рівні
  48. Застосування стратегічної канви
  49. Застосування карти «першопрохідця – переселенця – колоніста» (ППК)
  50. Долаючи обмеження стратегічного планування
  51. Розділ 5 Вихід за межі наявного попиту
  52. Три категорії неклієнтів
  53. Неклієнти першої категорії
  54. Неклієнти другої категорії
  55. Неклієнти третьої категорії
  56. Якомога розширюйте охоплення
  57. Розділ 6 Правильно дотримуйтеся стратегічної послідовності
  58. Належна стратегічна послідовність
  59. Перевіряймо виняткову корисність
  60. Шість важелів корисності
  61. Від виняткової корисності до стратегічного ціноутворення
  62. Крок перший. Визначити ціновий коридор для мас
  63. Крок другий. Визначити рівень у межах цінового коридору
  64. Від стратегічного ціноутворення до цільової собівартості
  65. Від корисності, ціни й витрат – до запровадження
  66. Співробітники
  67. Бізнесові партнери
  68. Широкий загал
  69. Покажчик ідей блакитного океану
  70. Частина третя Утілення стратегії блакитного океану
  71. Розділ 7 Подолання головних організаційних перешкод
  72. Цілеспрямоване лідерство в дії
  73. Основний важіль: недомірні чинники впливу
  74. Прориваймося крізь бар’єр нерозуміння
  75. Прокатіться «електроканалізацією»
  76. Зустріньтеся з незадоволеними клієнтами
  77. Долаємо брак ресурсів
  78. Скеруйте ресурси в гарячі точки
  79. Перенаправте ресурси з холодних точок
  80. Візьміть участь у вигідному обміні
  81. Берімо мотиваційний бар’єр
  82. Зважте на головні кеглі
  83. Киньте головні кеглі в акваріум!
  84. Розділіть завдання на дрібні частини, щоб організація змогла себе змінити
  85. Усуньте політичні завади
  86. Знайдіть собі консильєре в команді топ-менеджерів
  87. Покличте ангелів і приборкайте бісів
  88. Кидаємо виклик традиційному поглядові
  89. Розділ 8 Як вбудувати процес утілення в стратегію
  90. Кепський процес може знищити втілення стратегії
  91. Потуга справедливого процесу
  92. Принцип трьох «Е» справедливого процесу
  93. Оповідка про два заводи
  94. Чому аж так важить справедливий процес?
  95. Теорія інтелектуального та емоційного визнання
  96. Справедливий процес і невідчутний капітал організації
  97. Справедливий процес і зовнішні зацікавлені особи
  98. Розділ 9 Вирівнювання пропозицій цінності, прибутку й людського чинника
  99. Три стратегічні пропозиції
  100. Як досягти стратегічного вирівнювання блакитного океану
  101. Пропозиція цінності
  102. Пропозиція прибутку
  103. Пропозиція людського чинника
  104. Коли стратегія є недосить вирівняна
  105. Зібрати все докупи
  106. Розділ 10 Оновлення блакитних океанів
  107. Перепони для наслідувачів
  108. Оновлення
  109. Оновлення на індивідуальному бізнесовому рівні
  110. Оновлення на корпоративному рівні багатопрофільної компанії
  111. Розділ 11 Уникайте пасток червоного океану
  112. Додатки
  113. Додаток А Нарис про історичні моделі створення блакитного океану
  114. Автомобільна промисловість
  115. Модель Т
  116. General Motors
  117. Маленькі економічні японські автомобілі
  118. Мінівен Chrysler
  119. Комп’ютерна галузь
  120. Табулятор
  121. Електронний комп’ютер
  122. Персональний комп’ютер
  123. ПК-сервери Compaq
  124. Комп’ютер Dell
  125. Кінотеатри
  126. Nickelodeon
  127. «Палас-театр»
  128. «Мультиплекс»
  129. «Мегаплекс»
  130. Додаток Б Новація цінності
  131. Реконструкціоністичний погляд на стратегію
  132. Додаток В Ринкова динаміка новації цінності
  133. Бібліографія
  134. Про авторів
  135. Примечания


Rate this book  


Reviews


Enter your name:     Rate this book

Enter your comments or review:


получать комментарии о книге Стратегія Блакитного Океану. Як створити безхмарний ринковий простір і позбутися конкуренції на e-mail

Anti-spam code Anti spam Capcha