home   |   А-Я   |   A-Z   |   меню


Дополнительные приёмы

Ни минуты покоя!

Вы даёте сотруднику письменные распоряжения, жёстко устанавливаете сроки выполнения заданий и попутно загружаете его устными поручениями. Ваш бедный неугодный сотрудник работает в авральном режиме, вы настроили против него весь коллектив, а он всё никак не увольняется… Как быть?

В таком случае будем использовать дополнительные приёмы, законом не запрещённые:

– иронические замечания (а если сотрудник сделает обиженное лицо – говорите, что критику надо воспринимать адекватно);

– вежливо-пренебрежительный тон (ах, он принял это на свой счёт? у вас помимо него ещё 20 (30, 40, 50…) сотрудников и нет времени на китайский церемониал);

– презрительные оттенки в голосе (а что он ожидал, если благодаря ему снижается общая производительность труда в коллективе?..);

– частые вызовы «на ковёр» (а куда деваться – вам приходится тратить своё драгоценное время на этого чудо-работника, кто-то же должен его курировать);

– частые звонки на его служебный телефон по любым незначительным поводам (заодно поинтересуйтесь, когда он выполнит то или иное задание, неужели опять «срывает» сроки выполнения?);

– делайте неожиданные перерывы – неделю изводите его, а потом несколько дней вообще с ним не общайтесь;

– меняйте тактику, будьте неожиданными в своих «карательных» действиях.

Действуя такими методами можно любого человека довести до нервного истощения. Неужели ваш Иван Иваныч – непробиваемый?

Кого люблю – балую!

Ещё один метод воздействия на человеческое сознание – зависть. Делаем так, чтобы неугодный сотрудник почувствовал себя ущемлённым и начал завидовать более успешным коллегам. Предлагаю следующий вариант:

– издайте распоряжение, согласно которому каждые две недели будут выбираться три лучших работника коллектива, которых вы будет премировать дополнительно;

– создайте стенгазету, которая будет расположена на самом видном месте;

– публикуйте в стенгазете каждые две недели лучших работников с хвалебными отзывами, а также мини-статьи о трудовых буднях коллектива, в которых будете порицать нерадивого сотрудника;

– устраивайте публичные награждения лучших работников и проводите устные собрания с предложениями об увеличении производительности труда коллектива (не забудьте отметить низкое качество работы Иван Иваныча!).

Подобными действиями вы ещё раз наступите на «больную мозоль» неугодного работника и намекнёте ему об уходе из вашего успешного общества, так как он сам должен видеть, какие молодцы все остальные и как он всех подводит. Должна же быть совесть у человека?!


Я прав, или Хозяин – барин | Ох уж эти работники! | Просим подвинуться, или Игра на тонких струнах